矿山机械企业应积极探索

如何在金融危机的背景下抓住机遇做强做大是每个企业都在思索的问题，兼并重组无疑是有效路径之一。是大步“走出去”到海外抄底，还是谨慎布局观而后行？业界争议颇多。

中国机械工业联合会专家委日前召开了专题座谈会，主题是海外并购对我国矿山机械行业的影响。与会专家认为，我国矿山机械行业已发展到了国际化布局阶段。海外并购固然存在风险，企业“走出去”要做好充分评估与风险论证。但是，国际矿山巨头强大攻势，国内矿山机械行业处境尴尬，我们本着有得必有失的原理，学费早晚都要付，有实力的企业应积极探索率先“走出去”，为同业企业积累经验。专家建议，国家应在外汇拨付上对装备制造企业海外并购给予支持。

在国家扩大内需的政策支持下，矿山机械行业难免会出现重复建设，进而出现产能再次过剩现象，这对行业长远发展不利。中国工程机械协会副秘书长杨先生表示，应鼓励国内同行企业之间的兼并重组，整合行业资源。国内企业并购成功的案例屡见不鲜。

杨先生告诉记者，目前国内生产矿山机械生产企业有近千家，是多而不大、大而不强，只有按市场法则进行并购重组才能做大做强。在拉动内需的当下，行业企业并购比企业盲目扩大投资更有利于行业发展。

他认为，在内企并购过程中，小企业可以从大企业得到发展资金，利用大企业的研发力量改进企业的老产品，利用集团的销售网络扩大产品的销路。老企业可以充分利用原有企业的设备、厂房、人员等展开新产品等的研发与生产，可以给原企业注入活力，提升适应力与竞争力。

杨先生提醒相关部门，企业并购是一种市场行为，不要按政府意愿搞成僵硬的“拉郎配”，要从行业和企业的实际情况和利益出发，由并购主体双方协商进行。以谨慎的态度对待跨国并购，在中国企业海外投资建厂与“走出去”并购国外具有核心技术的企业之间，专家们更倾向于跨国并购。

矿山机械行业在以性价比为主要竞争模式的当下，并购是企业做强做大的主要形式之一。目前，国内企业“走出去”的领域已开始逐渐由金融系统扩展到矿石、有色金属等资源整合方面。

从可持续发展角度看，装备制造业的海外并购也要从买产品升级为买技术，通过兼并精良制造企业而获得该领域的核心技术，是国内企业快速做强做大的根本所在。

诚然，在国际跨国公司纷纷告急、资产严重缩水的当下，国内企业“走出去”并购国外大企业存在很大风险与诸多不确定因素。矿山机械行业协会相关负责人结合行业企业“走出去”的实际案例，将国内企业海外并购面临的风险概括为投资决策风险、融资风险、经营管理风险、跨国产权风险、审批风险等。